När Linn Jacobs klev in i redovisningsbranschen var det långt ifrån självklart att hon skulle stanna. Efter gymnasiet var siktet inställt på juridik, men ett jobb på PwC förändrade riktningen.

– Jag hade inte tänkt jobba med ekonomi, men när jag fick arbete på PwC insåg jag att ekonomi var väldigt kul, säger hon.

Under sju år arbetade Linn parallellt med studier inom ekonomi. Hon hade då både fått erfarenhet och en tydlig bild av vad hon ville – och inte ville.

Startade från noll – med en tydlig idé

Beslutet att starta eget kom ur en vilja att arbeta annorlunda.

– Vid det laget arbetade jag väldigt mycket och ju mer erfarenhet jag fick desto längre ifrån kunderna kom jag. Det var med en känsla av att kunna göra jobbet på ett annat sätt som jag och en kollega bestämde oss för att hoppa av och starta eget, säger Linn Jacobs.

Linn berättar att hon och kollegorna Tina Hjemli och Jenny Isaksson började från noll.

 – Vi hade inga kunder utan fick leta aktivt, skapa relationer och vinna förtroende på marknaden, berättar Linn Jacobs.

Tillsammans har de byggt upp verksamheten organiskt och i dag är de 14 medarbetare och omsätter 15 miljoner kronor.

Fast pris – en del av framgången

Byrån har från starten arbetat med fast pris i stället för timdebitering.

– Det ska inte spela någon roll vem som gör jobbet. Det är värdet på tjänsten som är det viktiga, inte antalet timmar, säger Linn Jacobs.

Den affärsmodellen, tillsammans med ett helt digitalt arbetssätt, har blivit en central del av byråns framgång. Att arbeta med fast pris innebär också att medarbetarna kan arbeta mer hållbart.

– Jag vill att alla medarbetare ska ha en bra vardag och vi har därför satt ett strategiskt mål om en 35-timmars arbetsvecka. Har man balans gör man också ett bättre jobb.

Arbetssättet är teambaserat, där flera personer är involverade i varje kunduppdrag. Det minskar sårbarheten och skapar en jämn kvalitet.

– Att vi arbetar i team gör att fler är insatta i varje kund och att vi kan kvalitetssäkra varandra.

Från bokföring till rådgivning

Utvecklingen i branschen är tydlig. Digitalisering och automation har de senaste åren gjort det möjligt att frigöra tid som i stället kan användas till rådgivning.

– Kunderna har ett extremt behov av rådgivning. De vill ha oss med på allt. Det innebär också att vi får mer personliga relationer med kunderna, vilket är viktigt, säger Linn Jacobs.

Utmaning att hitta rätt kompetens

Digitaliseringen har också förändrat byråns kundbas. Mindre företag sköter i högre grad sin ekonomi själva, medan efterfrågan ökar från större bolag med behov av kvalificerat stöd.

Samtidigt minskar behovet av arbetsuppgifter på en enklare nivå – vilket höjer kraven på erfaren och kvalificerad kompetens.

– När systemen tar över de enklare arbetsuppgifterna blir det svårt för unga att lära sig grunderna. Samtidigt vill många unga inte arbeta med enklare moment. Det gör att det är ganska dyrt att lära upp nya medarbetare. Vi behöver personer med några års erfarenhet, men de är svåra att hitta, vilket är något av ett dilemma, säger Linn Jacobs.

Auktorisationen – en kvalitetsstämpel

Linn Jacobs har varit auktoriserad i tio år och ser auktorisationen som en viktig del av både kvalitet och affär.

– Det är en kvalitetsstämpel och en trygghet. Ett kvitto på att man gör rätt saker, säger hon.

Samtidigt menar Linn Jacobs att värdet inte alltid är självklart för kunderna, något hon aktivt arbetar med i dialogen med dem.

Ett kvitto på rätt väg

Utmärkelsen Årets Srf Auktoriserade Redovisningskonsult 2025 ser hon som ett kvitto – men också som ett lagarbete.

– För mig personligen är det ett kvitto på att någon ser att man gör något bra. Men vi gör det här tillsammans, hela byrån, säger hon.

Linn Jacobs råd till branschen

Avslutningsvis skickar hon med ett tydligt råd till branschkollegor som vill utvecklas:

– Jobba smartare och våga ta betalt för din kompetens. Sätt tydliga mål och skapa en riktning i verksamheten. Det gör det lättare att prioritera rätt och hitta balansen mellan gas och broms, säger Linn Jacobs.