Ny undersökning: Specialkompetens inom lön mycket värdefullt
I Sverige baseras resultatet av undersökningen på intervjuer med 300 personer inom lönebranschen. De jobbar på små, medelstora, stora och internationella företag. De har svarat på hur deras HR-team/löneteam hanterar 19 olika uppgifter före, under och efter beräkningen av löner.
SD Worx har delat in svaren i sex områden som, enligt dem, påverkar den samlade lönekompetensen hos ett företag. I en skala från svårare till lättare att hantera i vardagen:
- Lagstiftning – Komplexa regelverk skapar förvirring.
- Arbetskraft – Stor personalstyrka och många kollektivavtal ger komplex hantering.
- Ersättning – Frekvens och typer av ersättningar påverkar.
- Förmåga – Tillgång till specialistkunskap är avgörande för smidig lönehantering.
- Teknik – Digital mognad underlättar.
- Partner – Externt stöd från specialist förbättrar kompetensen.
Komplexa områden
– I Sverige är beskattning och social trygghet mycket komplexa områden. Lokala företag måste ta hänsyn till ett stort antal regler och ännu fler avvikelser för att följa reglerna. För att ge dig en uppfattning har regeringen cirka 10 rapporteringsförfaranden som rör socialförsäkringar för att se till att allt är klart och tydligt. Av alla löneprocesser är följaktligen den som svenska företag anser krångligast deklarationer, rapporter och kommunikation till myndigheter, skriver Gun Andersson, Senior System Specialist vid SD Worx i en analys av undersökningen. Hon tycker sig också se en trend mot lägre kompetens ”främst i små och medelstora företag.”
Kompetens och auktorisation
I undersökningen återges inte om de svarande har någon auktorisation eller formell kompetens inom lön, exempelvis i form av YH-utbildning eller utbildning på högskola/universitet.
– Det skulle verkligen vara intressant att få det belyst i nästa mätning. Alla mätningar vi, och andra branschaktörer, gör visar ett tydligt samband mellan auktorisation, höjd kompetens, nöjdare kunder och högre ersättning till byrån, konstaterar Zennie Sjölund som också är enhetschef för Srf konsulternas grupp av sakkunniga.
Lönande digitalisering
Sd Worx rapport listar en lång rad olika fynd i sin rapport. Bland dessa märks:
- Mer än hälften av företagen anser att tillgång till specifik kunskap och erfarenheter om löner underlättar löneadministrationen
- 4 av 5 CFO:s (ekonomichefer) anser att digitaliseringen har haft en positiv inverkan på den totala kostnaden för lönehantering.
- Bara en av fyra HR-chefer anser att deras företag för närvarande har en hög eller mycket hög kompetens i fråga om lönehantering,
- 2 av 5 företag i Sverige anser att den manuella hanteringen av lönerelaterade frågor försvårar lönehanteringen.
- 3 av 5 lönespecialister anger antal avvikelser och särskilda överenskommelser som den process som komplicerar lönearbetet mest.
Undersökningen
- Kallas ”Lönekompetens-index, Payroll Profiency Index.”
- 300 svarande i lönebranschen i Sverige.
- 4 503 svarande i Europa.
- Svarande: Vd:ar, ekonomichefer, HR-chefer, lönechefer, löneansvariga.
SD Worx
- Leverantör av HR- och lönetjänster.
- Omsättning 2021: 858 miljoner Euro.
- Kunder i Europa: 76 000.
- Lönebesked/månad: Över 5 miljoner.
- Kontor i Sverige: Stockholm, Norrköping och Göteborg.
- Sverigechef: Magnus Engman.
Pris- och löneenkäten 2024: Auktorisation och certifiering lönar sig
23 december 2024Auktorisation och certifiering betalar sig. För lönekonsulter och redovisningskonsulter. Det är fortsatt en av de tydligaste trenderna i Srf konsulternas stora, årliga Pris- och löneenkät.
SNI 2025: Därför måste företagen ta ansvar för sina koder
19 december 2024De nya SNI-koderna, som träder i kraft 2025, innebär viktiga förändringar för hur företag klassificeras. På ett webbinarium arrangerat av Srf konsulterna i samarbete med SCB betonades vikten av att företagen uppdaterar sina koder.
Stoppa bedrägerierna – utred införandet av generell omvänd moms
13 december 2024Srf konsulterna har lämnat in en hemställan till Finansdepartementet om att utreda införandet av generell omvänd betalningsskyldighet för moms.
