Under våren intensifieras valberedningens urvalsprocess. Ett antal individer väljs ut. Tänkbara kandidater intervjuas. I slutet av juni är arbetet klart och presenteras för medlemmarna.

– Som hockeylegenden Wayne Gretzky sagt: ´Du missar 100 procent av de skott du inte skjuter´. Tycker man själv att man platsar, eller vill nominera någon annan, är det bara att dra i väg ett skott och skicka ett mejl till mig eller någon annan i valberedningen. Kommer nomineringen in för sent för i år går den vidare till nästa års process, berättar Mattias Olinder.

Lediga platser

I jobbet med att gallra fram de bästa bland de bästa har valberedningen en mängd variabler att ta hänsyn till; var kandidaterna är aktiva, hur stor byrå de jobbar för, ålder, kön, erfarenhet, utbildning och så vidare. Men det viktigaste är, förstås, deras kompetens, tidigare erfarenheter och vad de bidrar med till verksamheten och styrelsearbetet.

–Vi behöver personer med olika erfarenheter för att få rätt helhetsbild att basera våra beslut på. Det är ett grannlaga, men väldigt roligt, arbete för oss i valberedningen. Medlemsnytta, en långsiktigt hållbar organisation och bransch och utfallet på sista raden för våra medlemmar bör finnas i bakhuvudet när olika beslut fattas, även i våra styrelser och nämnder.

För den som antar utmaningen väntar ett arbete för att utveckla Srf konsulterna och branschen. Ett arbete som ger nya kontakter, nya vänner, nya kunskaper, nya insikter och nya kunskaper genom ett större nätverk i branschen.

– Jag har fått nya kontakter från norr till syd genom mitt engagemang. Vi tar hjälp av varandras olika kompetenser och inriktningar. Är det något jag inte kan finns alltid en specialist att fråga – som jag nu har i mitt nätverk. På samma sätt kan de fråga mig, säger Mattias Olinder.

Styrelseproffs

Att stärka lönsamheten för byråerna och branschen är en hjärtefråga för Mattis Olinder, som själv driver en byrå med åtta personer på lönelistan. På det temat är det av vikt att Srf konsulternas styrelser och nämnder även har personer som ser helhetsbilden, kan staka ut och följa en strategi i stället för att fastna i detaljer, resonerar han. Det kanske är läge för något/några styrelseproffs från branschen att ta plats i styrelser och nämnder?

– Det är också något vi resonerar om i valberedningen. Branschen måste bli mer värdeskapande. Då krävs ett långsiktigt och professionellt agerande. Ett exempel: Enligt en färsk rapport från Oxceed har branschen en oroande lönsamhetsutmaning. Andelen byråer, där över 70 procent av omsättningen går till personalkostnader och som samtidigt redovisar ett negativt rörelseresultat, har ökat från 2022 till 2023. Programvaruleverantörernas stigande priser påverkar på sista raden för byråerna. Och ökande krav från myndigheterna leder till fler obetalda arbetstimmar, inte minst genom penningtvättslagen (PTL). Det finns många dimensioner där branschorganisationen kan göra stor skillnad, menar Mattias Olinder.

Tänkbara frågor

Vilka frågor ser valberedningen redan i dag att de förtroendevalda sannolikt kommer att diskutera 2024 och 2025 och uppdra åt organisationen Srf konsulterna att hantera? Mattias Olinder delar sina tankar i sammanhanget:

• Attrahera fler medlemmar, även bland små byråer.

• Verka för att politikerna som stiftar lagarna, och myndigheterna som tillämpar dem, förstår och tar hänsyn till redovisningskonsulternas och lönekonsulternas roller. Gäller exempelvis PTL, de kommande förslagen baserade på utredningen Bolag och brott (bland annat revisionsplikt och statlig auktorisation av titeln Auktoriserad Redovisningskonsult).

• Relationen med programvaruleverantörerna, så att de inte tillskansar sig större andelar av konsulternas omsättning än värdet av deras nya uppdateringar genererar.

• Analysera hur konsolideringen på marknaden, där stora utländska och inhemska aktörer köper upp byråer för att vinna marknadsandelar, påverkar branschen. Så att styrelsen och nämnderna kan agera så att förbundet blir än mer relevant.