Svenskt Näringslivs rapport Företagens regionala utveckling 2026 visar att andelen företag som upplever regelbörda och byråkrati som ett betydande tillväxthinder ökat med tolv procentenheter sedan 2022. För första gången är regelbördan nu ett av de största hindren för företagens utveckling.

Små företag påverkas särskilt mycket. När organisationen är liten och företagaren själv ansvarar för ekonomi, rapportering och myndighetskontakter tar administrationen snabbt tid från affären.

När administrationen blir ett tillväxthinder

Rapporten visar att många mindre företag har informella strukturer och begränsade resurser. Det gör dem mer sårbara för förändrade regelverk, ökade rapporteringskrav och långa tillståndsprocesser. I praktiken leder det ofta till att investeringar skjuts upp, nyanställningar dröjer och att företag väljer att inte växa – trots efterfrågan.

Problemet är sällan ovilja att följa regler, utan brist på tid och överblick.

Struktur minskar stress – och frigör tid

Även om regelverken inte går att påverka, går det att minska deras effekt. Företag som skapar tydligare struktur kring ekonomi och administration får bättre kontroll och kan arbeta mer förebyggande. Med stöd i planering, uppföljning och framförhållning minskar risken för sena åtgärder och onödigt dubbelarbete.

När administrationen hanteras strukturerat blir den inte ett hinder, utan en förutsättning för att våga fatta beslut och ta nästa steg i företagets utveckling.

Så minskar du regelkrånglet i vardagen

1. Samla administrationen
   Undvik att sprida ekonomi, rapportering och dokument på flera platser. En samlad struktur sparar tid och minskar risken för missar.
2. Planera för regler – inte bara för affären
   Lägg in regelbundna avstämningar för skatter, rapportering och deklarationer i årsplaneringen.
3. Agera tidigt vid förändringar
   Nya regler och krav tar alltid längre tid än man tror. Ju tidigare du sätter dig in i dem, desto mindre blir stressen.
4. Skilj på drift och utveckling
   All administration behöver inte hanteras löpande. Vissa frågor kan samlas och hanteras mer periodiskt.
5. Agera proaktivt – ta hjälp innan problemen uppstår
   Ett proaktivt samarbete med redovisningskonsulten minskar risken för sena korrigeringar och kostsamma misstag.

Läs hela rapporten här: Företagens regionala utveckling 2026