På bordet i det stora konferensrummet vid Srf konsulternas kontor i Falun finns även en laptop, en kopp varmt kaffe (svart) och ett kompendium med kongresshandlingar. Det är mycket en ny vd behöver sätta sig in. Även om hon, som Lena Lind, har en mycket gedigen erfarenhet både från branschen och de arbetsuppgifter som nu ligger framför henne. Som ledare har hon bland annat drivit ett stort utvecklingsarbete hos FAR och var dess vd mellan 2010 och 2013.

– Båda organisationerna verkar för att viktiga branscher ska utvecklas, för svenskt näringslivs och faktiskt hela samhällets bästa. Genom åren har det blivit allt viktigare för mig att jobba för verksamheter som bidrar till det.

Outsourcat

Den som följer nyhetsflödet och debatten i branschen vet att Srf konsulterna, naturligt nog, välkomnar när företag outsourcar sina löne- och ekonomiavdelningar till medlemsföretagen. Det minskar sårbarheten och ökar effektiviteten hos kunden och ger långa, goda uppdrag till konsulterna. Faktum är att Lena Lind på sitt senaste jobb, som vd för Brandskyddsföreningen, genomdrev exakt det.

– Vi outsourcade hela redovisningsfunktionen, inklusive lönehanteringen, och byggde upp verksamhetsnära controlling internt. Samtidigt var ekonomichefen och HR-chefen kvar i den egna organisationen för att leda det strategiska arbetet, och som länk till de delar vi outsourcade. Det fanns åsikter och tvivel internt, men det vände när den nya ordningen var på plats och vi hade hittat formerna för samarbetet, säger Lena Lind och fortsätter:

– När en byrå ska sälja in sina tjänster bör man vara beredd på att även möta argument som bottnar i känslor och osäkerhet inför själva förändringen, snarare än i faktiska arbetsuppgifter och nya processer. Som det ofta är vid större förändringar.

Ekonom

Utvecklingsarbete. Nya affärsmodeller och nya arbetssätt. Faktum är att det genomsyrar Lena Linds yrkesliv. I kombination med ny kompetens och ny teknik. Det var, enkelt uttryckt, Lenas utmaningar vid ledarrollerna på EY, Poolia, FAR och Brandskyddsföreningen. Och så blir det hos Srf konsulterna. Andra konstanter i yrkeslivet är analys och siffror.

– Min pappa var gymnasielärare i ekonomi i Östersund, där jag är född och uppvuxen. Han lärde mig ställa upp T-konton och grunderna i bokföring, för att jag tyckte det var roligt och hade lätt för det. Det där hänger ju ihop. Att jag pluggade ekonomi vid Uppsala universitet och började jobba som revisor kom nog inte som någon överraskning för någon. Alla dessa erfarenheter har jag haft nytta av senare i yrkeslivet. Men det är, och har alltid varit, verksamheterna och människorna bakom siffrorna som intresserar mig mest.

Nytta

Att bidra till medlemsnytta och samhällsnytta. I en organisation som ligger henne ”mycket varmt om hjärtat – det känns som att komma hem”. Där finns svaret på frågan varför hon kände sig lockad av tjänsten vid Srf konsulterna. Samt att branschen och medlemmarna nu befinner sig i en mycket spännande tid, i en tid av förändrade roller och utveckling av nya tjänster.

– Med den uppenbara reservationen att jag nyss börjat menar jag att mycket handlar om ökad proaktivitet nu. Som organisation behöver vi snappa upp vad som krävs innan det krävs, vara med och påverka myndigheter och politiker i tidiga skeden och förse medlemmarna och branschen med kunskap och verktyg som behövs för fortsatt tillväxt. På samma sätt behöver konsulterna vara proaktiva gentemot sina kunder, där har ökad och mer avancerad rådgivning en given plats.

– Jag ser fram emot att lära mig mer om kretsarnas arbete runtom i landet, och hur vi kan utveckla det för att stärka våra yrkesroller och lokala nätverk, säger Lena Lind. Foto: Tobias Ohls

Kännedom

Lena Lind tillträdde som vd 1 september. Under hösten jobbar hon parallellt med sin företrädare Roland Sigbladh som kvarstår som förbundsdirektör till hösten 2023. På deras gemensamma agenda finns bland annat insatser för att, hos landets företagare, öka kännedomen om värdet av att anlita en Srf auktoriserad konsult.

Bister tid?

Med ett krig i Europa, ökande inflation, en pandemi i skuggorna, stigande räntor och förebud om en lågkonjunktur, finns det något konsulterna kan göra för att säkra sin och sina kunders affär?

– Igen, proaktivitet blir allt viktigare. Med den kunskap våra medlemmar har om sina kunder har de alla möjligheter att hjälpa till att analysera deras verksamhet och föreslå förändringar som kan stärka dem. Det kan vara att förlänga betalningstider, omförhandla hyresavtal, justera priser, se över lönekostnader och anställningsvillkor eller upphandla en annan leverantör av IT-support. I det här läget tror jag ingen företagare säger nej till sådana analyser.

– Vi ska inte heller glömma att hållbarhetsredovisning kan resultera i lägre kostnader i form av exempelvis lägre elförbrukning, minskat svinn och smartare transporter.

Prata med Lena

Du som kommer till mässan Ekonomi och Företag och kongressen i Kista den 28 september kan träffa Lena Lind där. Eller på de resor till kretsarna hon planerar.

– Annars kan man ju skicka ett mejl eller ringa, om det är något man vill dryfta. Jag pratar väldigt gärna med så många jag hinner. Kommunikation med medlemmar och kollegor är prioriterat, säger Lena och avslutar:

– Som ledare måste jag inse att jag inte kan vara expert på allt, det förväntas inte heller. Däremot är det upp till mig att se till att vi gör rätt prioriteringar och genomför insatser som leder oss till de mål medlemmar, förbundsledning och organisation sätter upp. Tydliga mål är också viktiga förutsättningar för att våra medarbetare hela tiden ska vilja och kunna utvecklas i takt med att omvärlden förändras och nya behov uppstår. Då är en rak och öppen kommunikation, åt båda håll, helt avgörande.

– Jag vill jobba enligt en stark värdegrund med respekt och tillit i centrum. Jag strävar efter att vara saklig, tydlig och konsekvent. Och att ha kul på jobbet, det får man absolut inte glömma bort och det går utmärkt att kombinera med att vara resultat- och målinriktad. Foto: Tobias Ohls.