Lali Börjesson har en gedigen erfarenhet av redovisningsyrket. Hon har jobbat som redovisningskonsult sedan 2006 då hon startade sin egen verksamhet och varit verksam inom organisationen FAR, både som kvalitetskontrollant och styrelseledamot. Sedan 2017 har hon varit anställd hos Azets Insight som kvalitetsansvarig.

– Kvalitetsfrågor ligger mig varmt om hjärtat, framförallt när det gäller konsultrollen. När jag sålde min del i redovisningsbyrån, där vi som mest var sex personer, och började på Azets med över 300 medarbetare bara i Sverige, blev det så klart en omställning. Och en rolig utmaning. Nu ser jag mycket fram mot min nya roll här hos Srf konsulterna.

Vad tycker du är viktigast att ta tag i, inledningsvis?
– Det är att försöka greppa framtidsfrågan. Vart är branschen på väg och hur kan vi som förbund hjälpa våra medlemmar att ta sig dit. Vad behöver förändras för att ta sig dit? Vad ska vi göra som vi inte gör idag och vad bör vi sluta göra? Många enskilda redovisningskonsulter kämpar med detta, oavsett om de redan är långt fram i sin utveckling eller ligger lite efter. Jag tror att behovet av stöd är större än någonsin, förändringen som genomsyrar yrket påverkar alla och man har olika svårt att veta hur man bör navigera.

Hur skulle du beskriva redovisningskonsultens roll på marknaden idag?
– Den är stark! Den här förutsägelsen att redovisningskonsult är en yrkesroll som kommer att försvinna är helt enkel inte sann. Vi kommer att behövas, om än i en förändrad yrkesroll. Automatiseringen av bokföring är redan här men yrkesrollen står för så mycket mer. Vi som förbund ska hjälpa våra medlemmar att fortsätta vara relevanta och redo för marknaden. Redovisningskonsulter behöver inte bara bli mer rådgivande utan i högre grad mer systemintresserade och säljande. Alla måste bli bättre på att berätta hur duktiga vi är och att vi kan så mycket mer än momsregler.

– Vi är mycket glada över att ha hittat Lali som kommer från branschen med en kompetens och erfarenhet att axla denna roll, säger Srf konsulternas förbundsdirektör Roland Sigbladh. Lali Börjesson har både drivit egen byrå, jobbat i branschorganisation och har lång erfarenhet från både löpande redovisning och lönehantering. Hennes kunskap och erfarenhet ger förtroende i diskussioner med myndigheter men även i dialog med våra medlemmar.

– Mikael Carlson kommer fortsatt att finnas i vår organisation och fokuserar framöver i ännu högre grad på vår utbildningsverksamhet som växer. Vi har nyligen sjösatt nya utbildningskoncept och planerar för ännu fler.

Jag konstaterar att Lali Börjesson målar upp en ljus framtid för redovisningskonsulter och att det finns hur mycket jobb som helst.

– Det är så jag känner. Det finns många företag som behöver hjälp med sin ekonomi och då tänker jag inte främst på stansning av verifikationer. Det kan handla om att välja rätt bokföringsprogram, förhandla om nya krediter och lån med banken, starta upp nya företag. Allt det här kan vi men vi har kanske inte begripit att det är rådgivning.

– En annan fråga som också är prioriterad för mig är samverkan. Det har varit för mycket positionerande mellan myndigheter, programvaruleverantörer och oss i branschen. Vi springer åt olika håll i flera frågor. Bättre samverkan kommer jag att ägna tid åt.

Var och när kan medlemmarna få träffa dig?
– Nu längtar jag efter att kunna träffa folk i verkligheten och hoppas att det snart kan bli så. Inledningsvis finns jag tillgänglig digitalt via mail, telefon och sociala kanaler. Förhoppningsvis kan man besöka mig på vårt nya kontor på Drottninggatan efter sommaren. Min plan är att besöka medlemmarna i våra kretsar och delta i olika aktiviteter. Jag längtar efter att få sätta igång, lyssna och se vad vi kan åstadkomma tillsammans.