Förutom byråerna i ingressen köper Accru Partners även revisionsbyråer. För att följa lagens krav behåller revisionsbyråerna mer än hälften av röstantalet och majoriteten i styrelsen. Detta gäller också kombibyråer, som erbjuder både redovisning och revision.

– Men för alla andra byråer köper vi 100 procent av aktierna. Det sker genom en kombination av aktier i Accru Partners och kontanter, berättar Andreas Thorling.

Byråer som köps

Profilen på byråerna Accru Partners köper är bred. Det finns interna parametrar Andreas Thorling inte vill gå in på i detalj, men en sammanfattande punktlista ser ut så här:

• Sund lönsamhet.
• Vilja och förmåga att växa.
• Delar Accru Partners mentalitet och ambitioner.
• Förmåga att behålla och utveckla personal.
• Förmåga att behålla och utveckla kunder.
• Auktorisation är ett stort plus.

Ägarna viktiga

– Vid förvärv tittar vi på kvaliteterna hos bolaget och ägarna. Vi tycker om bolag som verkar och växer på sin lokala och regionala marknad med små och mellanstora kunder, säger Andreas Thorling och fortsätter:

– I dag har vi ingen uttalad ambition att täcka en storkunds behov över hela landet. Men med vårt nätverk av 28 byråer runt om i landet kan vi göra det om så önskas. Vi har också en uttalad ambition att ha en internationell affär, våra köp i Danmark är det första utanför Sverige. Fler kommer.

Samarbete

En titt i Accru Partners byråportfölj i Sverige visar såväl klassiska redovisningsbyråer och kombibyråer som hårt nischade skattebyråer och juristbyråer.

– Vi vill att alla byråer som väljer att samarbeta med oss drar nytta av kompetensen hos de andra byråerna i gruppen. Vi har på kort tid fått till ett mycket gott, och öppet, samarbete mellan byråerna. Det sker över nätet och det sker direkt mellan medarbetarna. Detta kommer också byråernas kunder till del eftersom de därmed kan erbjudas nya lösningar. Vi har till exempel ett väldigt aktivt lönecommunity, berättar Andreas Thorling.

Varför Accru?

Accru är inte den enda aktören som vill köpa välskötta byråer. Så varför ska byråledarna välja nykomlingen? Andreas Thorling betonar byråernas fortsatta frihet och möjlighet att fortsatta jobba på det sätt som länge har fungerat för dem, under sitt etablerade varumärke, även sedan Accru har köpt dem.

– Vi har bara högkvalitativa byråer med bra resultat i vårt nätverk, de kan sin affär och sin marknad. Det slår vi vakt om. Och att samla sådana byråer i ett större sammanhang är en affärsmodell med många fördelar. Samtidigt får vi större muskler till gemensamma investeringar som gynnar hela gruppen, konstaterar Andreas Thorling.

Växa vidare

Accru Partners har riskkapitalbolaget Axcel som huvudägare. De har en investeringshorisont på cirka fem år. Även därefter är ambitionen att Accru ska fortsätta att växa, organiskt och genom förvärv.

– Så länge det finns spännande bolag att köpa så kommer vi att göra det, och branschen är fortfarande väldigt fragmenterad i Sverige och Norden. Detta är bara första fasen i bolagets historia. Teamet som leder Accru, och delägarna som nu kommer till oss från branschen, är överens om det, avslutar Andreas Thorling.